Soluciones para evitar el "apocalipsis" de las tiendas  Negocio

Soluciones para evitar el “apocalipsis” de las tiendas Negocio

Las ayudas públicas no son suficientes para muchas empresas en quiebra del sector minorista.Imágenes de sopa

El término apocalipsis venta minorista describe la amenaza para la supervivencia de las pequeñas tiendas debido a la migración del consumo primero a los centros comerciales y luego al entorno digital. Con el cierre, las compras en línea se han acelerado, dejando a muchas de estas empresas en bancarrota. La falta de ingresos durante la pandemia se salvó mediante inyecciones de dinero público, especialmente a través de préstamos ICO, no siempre lo suficiente como para evitar la insolvencia. No obstante, la sucesiva prórroga de la moratoria concursal exime de reclamaciones concursales hasta el 31 de diciembre del año siguiente.

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El abogado José Carles & Cuesta dijo que “es difícil que este tipo de empresas tengan la capacidad financiera para soportar la situación, pero no todas están tomando medidas”. Conseguir el éxito de las soluciones propuestas por la normativa concursal del sector venta minorista “Hay que actuar muy rápido”, dice Jordi Albiol (DWF-RCD), “porque son negocios que se están deteriorando a un ritmo vertiginoso”.

Tal es el caso de final feliz para la firma de moda Teria Yabar y la cadena de muebles y productos para el hogar Casa Viva. “Desafortunadamente, no es común, probablemente debido a la moratoria de la quiebra. Habrá que ver cómo se valorará la inacción en las eliminatorias de futuras competiciones ”, comenta Manuel Gordillo (Abencys).

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La reestructuración del negocio de despegue o la venta de la unidad de producción son soluciones que pueden ayudar a los minoristas a sobrevivir.

El acuerdo con los acreedores, a través del cual se acuerda con ellos reducir (reducir la deuda) y esperar (extender los pagos), es una de las formas de salvar a una empresa en quiebra. “Con la opción de acuerdo”, dice Albiol, “tenemos que contar con que sea un negocio rentable y tenemos que actuar rápido”. Así lo demuestra el concurso Teria Yabar, anunciado a finales de julio de 2020, cuyo acuerdo consiguió reestructurar la empresa en tan solo diez meses. Manuel Gordillo, su patrono, cree que su papel está “precisamente en este sector venta minoristaNo solo debe informarse de manera favorable, sino que también requiere que usted se involucre, por ejemplo, en las negociaciones con los propietarios del local. En su experiencia, cuando se trata de la administración concursal, “se obtienen mejores resultados para la continuidad del negocio”. Sin embargo, se aclara que “quien propuso el acuerdo y logró convencer a los acreedores es el quebrado, ya que esa no es la misión del fiduciario en quiebra”.

Para determinar la viabilidad y el modelo de negocio futuro, Carles cree que “es necesario calcular cuánto cuesta cerrar algunas tiendas y cómo reponer las ventas”. Asimismo, a la hora de pasar al comercio online, “es necesario revisar los acuerdos de franquicia con exclusividad territorial en áreas específicas del sector. venta minoristaBueno, están perdiendo todo significado en Internet “.

Transmisión a un tercero

Otra solución de sucesión para una empresa con problemas de insolvencia es transferirla a un tercero como consecuencia de la carrera Casa Viva, también durante la pandemia. Albiol actuó como su fiduciario e informó que la operación tenía “una oferta vinculante de compra, una supuesta deuda y el comprador había sustituido a casi toda la plantilla”. “Fue muy rápido”, dijo, “porque el concurso se anunció en mayo de 2020 y la venta se llevó a cabo en julio de ese año”. Los factores que contribuyeron a su éxito fueron “la flexibilidad y actividad de la corte, el bufete de abogados (Cuatrecasas) y la administración concursal ”, además de la buena previsión de la empresa,“ porque las unidades de producción se venden solo si son rentables ”. Un año después, el negocio sigue funcionando. José Carles advierte de las posibles dificultades para recurrir a esta figura en el sector de la moda, “cuando el principal activo es el propio diseñador y se le confunde con la marca. Son artistas y puede resultar complicado someterlos al criterio de un tercero “.

El mantenimiento de la empresa no siempre es posible, dice Albiol, recordando el caso de la empresa propietaria de la marca de moda Amichi, en liquidación desde finales de 2019. Revisa el volumen de la empresa con “más de 100 puntos de venta y más de 400 trabajadores “. Describe cómo “en el sector venta minorista, la mayoría de los activos son inventarios, muebles, marcas y activos intangibles; y no inmuebles, ya que casi todas las tiendas se alquilan ”. Si existen grandes deudas con el Ministerio de Hacienda o Seguridad Social que no pueden ser objeto de convenio, es difícil encontrar compradores o financiación porque “los inversores se informan, firman cláusulas de confidencialidad y realizan sus consultas, pero si no se retiran , ver viabilidad ”. Similar fue la experiencia de Manuel Gordillo en la liquidación de la filial española de Coast Fashions.

Los expertos señalan que la previsión y la agilidad son las claves del éxito de muchos procedimientos concursales. Gordillo destaca que “los factores para el éxito de cualquier proceso de reestructuración son las expectativas y el asesoramiento”. En el sector del retail en particular, “saberlo ayuda”, dice Jordi Albiol. “Su lógica es fácil de entender, pero la tesorería es muy inestable y la gestión debe ser muy ágil”, agregó. José Carles entiende que la misión del abogado es “aportar objetividad y ofrecer soluciones” y profundiza en “la rapidez con la que se deben tomar las decisiones en un sector que también se ve afectado por el riesgo de averías estacionales”.

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