EDF afronta los peores resultados de su historia y grandes inversiones

Casi una cuarta parte de su nombramiento en el Consejo de Ministros, Luc Rémont no la ha cortado. En el escritorio, el nuevo jefe de EDF presentó, el viernes 17 de febrero, los peores resultados anuales en la historia del electricista. Contrariamente a los 5.100 millones de euros de beneficios de 2021, el grupo lamenta una abismal pérdida neta de 17.900 millones de euros en 2022. Al mismo nivel que los desastres industriales de France Telecom o Vivendi, a principios de los años 2000. Todo ello a pesar de Ventas impulsadas por la crisis de los precios de la energía: 143.500 millones de euros (+70% de un año a otro). Todo ello acompañado de una deuda, también sin precedentes, de 64.500 millones de euros.

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Dos factores tienen «fuertemente sancionado» compañía», dice el Sr. Rémont. En primer lugar, el considerable descenso de la disponibilidad de su parque nuclear y, en consecuencia, de su producción en Francia: 279 teravatios hora (TWh), frente a los 361 TWh de 2021, muy lejos de los 430 TWh de 2005. Nunca había chu también bajo desde 1988, cuando el operador aún no había completado la puesta en marcha de su flota actual de reactores.

Detectado en las tuberías auxiliares, a finales de 2021, un fenómeno de corrosión bajo tensión provocó paradas prolongadas para controles o mantenimiento. Empezando por los de los reactores más potentes, el par de Civaux (Vienne) y el de Chooz (Ardenas). A esta caída de producción se suma la hidroeléctrica del país (32 TWh, −22%, por la sequía), a diferencia de la eólica y solar a nivel mundial (casi de 25 TWh, +18%).

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El segundo factor es el “Medidas regulatorias excepcionales implementadas en Francia en condiciones de mercado difíciles”, según Luc Rémont. En otras palabras, al escudo arancelario del gobierno. En nombre del poder adquisitivo de los hogares frente a la inflación, el ejecutivo elevó el volumen del Arenh, el acceso regulado a la electricidad nuclear histórica. Desde una ley de finales de 2010, EDF tiene la obligación de vender parte de su electricidad nuclear a un precio fijo a proveedores alternativos. Un dispositivo originalmente activado para cumplir con las Directivas de reembolso del mercado europeo.

«Veneno» de Arenh

En tiempos de precios altísimos en el mercado mayorista, esta combinación de pérdida de producción y venta a precio de derribo resultó ser una trampa diabólica. Ya en 2021, el ex director ejecutivo, Jean-Bernard Lévy, por una vez de acuerdo con la intersindicale, describió el mecanismo de Arenh como » veneno «.

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