Cuando los hijos se niegan a hacerse cargo del negocio de sus padres

En la familia Pamiès, que preside los destinos de la finca vinícola Lauraire des Lys, en las faldas de la Montaña Negra, no hay necesidad de preguntar por la niña. Se fue de Languedoc a París, donde ahora es consultora de comunicaciones. «La viticultura no fue, para mí, una elección de corazón, sobre todo porque tuve que continuar mis estudios en París, lo que me alejó del negocio familiar»explica, mientras le confía «profunda admiración» para su hermano, quien se hizo cargo junto a sus padres y «dirige el negocio con mano maestra».

Lejos de las series de televisión donde los herederos multiplican las maniobras y los golpes bajos para recuperar el rumbo del imperio paterno, en la vida real tener que suceder a los padres es a veces como un regalo envenenado. Un legado del que es difícil hablar, tanto que el tema entrelaza los hilos del amor filial, la lealtad y las aspiraciones personales de cada uno.

Como este joven emprendedor que, tras brillantes estudios en una escuela de negocios, confiesa −bajo el sello del anonimato− que su » sueño « estaba a años luz de dos pymes industriales fundadas por sus padres en el norte de Francia. Sollicités, plusieurs « héritiers » potentiels d’une entreprise familiale nous ont expliqué pourquoi ils avaient choisi de ne pas marcher dans les pas de leurs parents… avant de s’annuler à voir leur témoignage publié, pour ne pas bénir leurs proches ou les salariés de la empresa.

“En una empresa familiar, las decisiones no siempre se toman de forma racional: hay afecto, vínculos que se encuentran con vínculos profesionalestestifica Anne Malassagne, quien se hizo cargo, un poco a su pesar, de la finca vinícola de sus padres en compañía de su hermano, antes de tomar la decisión, tres décadas después, y todavía un poco a su pesar, de venderla. En el caso de una empresa de vinos, ambos son dueños de la tierra, ¡es casi sagrada! – y la familia, no tienes las manos completamente libres. »

Una necesaria estabilidad accionarial

Sin embargo, la cuestión de la transmisión, y por tanto de la sostenibilidad de las empresas, es hoy un tema crucial para el tejido económico francés. Todas las categorías juntas, pymes, medianas empresas (ETI) y grandes grupos, alrededor del 83 % de las empresas francesas, es decir, unas 150 000, son de gestión familiar. Pero solo el 17 % de las transmisiones tienen lugar dentro del círculo de los padres, en comparación con el 56 % en Alemania y el 70 % en Italia. Finalmente, 17.000 empresas desaparecen cada año, por falta de comprador.

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