Tulsa quiere trabajadores remotos  El estado semanal

Tulsa quiere trabajadores remotos El estado semanal

Ciclista en el metro de Tulsa.Ian Maul

Antes de que la pandemia y la mitad del planeta tuviera un puesto a la luz del trabajo desde casa, un título en 2018 llamó la atención de miles de estadounidenses: Tulsa, una ciudad de Oklahoma con medio millón de habitantes, ofreció $ 10,000 a quienes Fui a vivir allí un año. Los requisitos de solicitud deben ser mayores de edad, tener teletrabajo a tiempo completo o ser autónomo fuera del país y residir en los Estados Unidos. Solo del 3% al 5% de la población trabaja de forma remota. Aproximadamente 10.000 personas lo pidieron. El año pasado, 50 000. Más de mil fueron parte del programa Tulsa Remote, que convirtió a la ciudad en algo con lo que muchos lugares sueñan: un imán para el talento.

Los mercados emergentes de la América profunda han estado sufriendo la fuga de las mentes más preparadas de Occidente durante décadas. La migración se concentró primero en California gracias al imperio tecnológico, pero en la última década varias empresas han trasladado su sede a Texas, y ahora el sur se está expandiendo más rápido. Ben Stewart, nacido en Tulsa, trabaja en iniciativas de promoción del talento en la Fundación de la Familia George Kaiser (GKFF). Al observar los gráficos que muestran que la población de Tulsa está disminuyendo en 2017 y 2018, está pensando en cómo atraer a los más talentosos de su ciudad. No supo si concentrar sus esfuerzos en promover el empleo o buscar personas. “El trabajo remoto también trae trabajo a personas talentosas”, concluyó.

Sabía que el dinero serviría como anticipo, pero tenía que ofrecer algo más. Los participantes tendrán acceso a un espacio de trabajo compartido bien equipado en el centro de la ciudad y a actividades de ocio después del trabajo. Organizarán reuniones de negocios con los lugareños y tendrán mentores para asesorar a los emprendedores. En cuanto a $ 10,000, los participantes recibirán inicialmente $ 2,500 por la reubicación, un pago de $ 500 por mes y $ 1,500 al final del programa. Todos los fondos serán proporcionados por GKFF. Cuando se lanzó a fines de 2018, todo iba según lo planeado. Todos excepto que aumentaron el número de afiliados a 100 debido a la gran demanda. Desde entonces, mil personas se han beneficiado del programa. Y para este año, la meta es aceptar 750, algo que lograrán en septiembre, según Stewart.

En los Estados Unidos, ha habido otras iniciativas similares en Vermont y Hawaii. Pero solo pagaron a los trabajadores remotos después de que se mudaron y la conexión con el programa terminó. Un estudio anterior de GKFF antes de la creación del Tulsa Remote encontró que el dinero era “casi secundario” para los posibles participantes. “Sus mayores preocupaciones eran cómo encontrarían un apartamento y cómo conectarse con la comunidad”.

Imagen del centro de Tulsa.
Imagen del centro de Tulsa.Tulsa Remote

Nicki Gomez nació en el Bronx, un barrio de Nueva York que triplica la población de Tulsa. Durante mucho tiempo había querido dejar su ciudad natal, pero no se atrevió. Hasta la llegada de la pandemia. “La cerrazón nos permitió ver las cosas desde una perspectiva diferente. Me di cuenta de que me limitaba a poder hacer solo lo que hacía en Nueva York ”, dijo la puertorriqueña de 45 años de Zoom. Durante su detención, visitó a un amigo en Minnesota. Ella le dijo que había sido preseleccionada por Tulsa Remote y que el programa la había invitado a explorar la ciudad antes de tomar una decisión. Ella le dijo a Gómez que la acompañara. “Dije, ‘Espera, tal vez esta sea mi oportunidad'”, recordó.

Gómez ya estaba considerando la idea de que llevaba 17 años en la industria del modelaje, como fotógrafa y modelo, y que ese conocimiento “podría ayudar a mucha gente”. Para ampliar su horizonte laboral, decidió realizar consultas online con modelos iniciadas en la industria y sesiones fotográficas virtuales. Solicitó el programa y ha estado viviendo en Tulsa durante seis meses.

El apartamento de Gomez en el Bronx no tenía aire acondicionado. No hay secadora de ropa ni lavadora. Sin ascensor. Tomó una hora y media en tren hasta Manhattan y dos hasta Brooklyn. Ahora paga un alquiler similar, pero en un apartamento enorme equipado con todas las comodidades. Las paredes están hechas de ladrillos y filtros para la luz natural a través de las ventanas. Vive en el centro, por lo que todo está cerca y reunirse con amigos ya no es un problema logístico. “La vida en Nueva York es más difícil. Vivo aquí con menos tensión ”, dijo en la entrevista en video. Nada borra la sonrisa de su rostro. Simplemente carece de la diversidad gastronómica de la gran ciudad. “Aquí no hay bodegas”, se ríe. Lo que más le sorprendió fue la amabilidad de la gente. “Cuando hablas, realmente te escuchan”. La nota oculta el ADN de Nueva York.

Como muchos miembros del programa Tulsa Remote, Gomez quiere quedarse en la ciudad después de que finalice el programa. Su novio, que vive en Nueva York por trabajo, lo solicitará el próximo año. Están pensando en comprar una casa. Viajar. Les gustaría conocer España. El redescubrimiento profesional de la fotógrafa le permitió ganar más dinero y ahora también vive en una ciudad más barata.

Prithwiraj Raj Choudhury, profesor de la Harvard Business School, ha estado investigando el teletrabajo desde 2015. Para él, el caso “exitoso” de Tulsa Remote confirma que el teletrabajo tiene el potencial para una mejor distribución del talento. Antes de la pandemia, su investigación mostró que el teletrabajo aumentaba la productividad en un 4%. “No siempre digo que no todos los trabajadores, pero hay una fuerte evidencia de que bajo ciertas condiciones la productividad mejora”. Para que esto suceda, se afirma que el proceso organizativo de las empresas debe cambiar. Los ejemplos incluyen resolver la existencia de trabajos obsoletos – no todos trabajando al mismo tiempo – compartir documentos detallados para evitar dudas y “que no necesitas una reunión para todo”.

La clave, argumenta Chowdhury, es la confianza entre el jefe y el empleado. Que los ejecutivos de la empresa cambien las expectativas y midan la productividad en función de los resultados. “No importa cuánto trabajo, lo importante es la calidad de mi trabajo”, dijo. Ahora que muchas empresas están reabriendo sus oficinas, el profesor ha visto que algunas hacen la transición muy bien y otras no. “Mi predicción es que las empresas a las que les vaya bien atraerán talento y las que no lo hagan lo perderán. Creo que este fenómeno se observará en los próximos meses ”, dijo.

En medio del debate del trabajo híbrido, en el que se combina la presencia en la oficina con el teletrabajo, el académico ofrece un modelo de “trabajar desde todas partes” durante la mayor parte del año e ir a la oficina cada tres o cuatro meses durante una semana. Y deja que esta semana cuente. Organizar varias reuniones para ofrecer ideas, a los empleados a comer juntos, a caminar, entre otras actividades que promuevan y fortalezcan la cultura corporativa. La brújula muestra que algunos ya están pensando en este modelo. No las empresas, sino los países que quieren que este “en todas partes” sea su territorio.

Taleesa Garland, empleado de una empresa de comercio electrónico, trabajó desde su casa en Tulsa en julio.  Se mudó de la Bahía de San Francisco.
Taleesa Garland, empleado de una empresa de comercio electrónico, trabajó desde su casa en Tulsa en julio. Se mudó de la Bahía de San Francisco.Nick Oxford

Portugal, Croacia, Alemania o Estonia son algunos de los que ofrecen visas para nómadas digitales, con la posibilidad de trabajar durante un largo período de tiempo sin necesidad de tener una visa de trabajo. Los requisitos para obtener uno varían, y en algunos países el trabajador remoto tiene que pagar impuestos y en otros no. “Por motivos demográficos o de otro tipo [algunos territorios] no tienen talento y esta es una herramienta para atraerlos ”, explica Chowdhury, quien enfatiza la competencia entre países que quieren contratar trabajadores remotos.

El profesor Choudhury ha estado colaborando con Tulsa Remote durante dos años. Para él, los beneficios del programa tienen dos dimensiones: económica y social. El primero está relacionado con la contribución fiscal de las personas desplazadas y sus familias. “Con unos pocos miles de dólares de impuestos por trabajador remoto multiplicado por 1,000, esa es una cantidad significativa”, dijo. Además, algunos compran casas, invierten en productos locales o hacen negocios con los locales, lo que produce un “efecto multiplicador”. El programa trabaja para obtener datos sobre el impacto económico que ha tenido en la ciudad.

La dimensión social depende de los miembros del programa. El perfil de los candidatos varía, aunque existen patrones repetitivos. Si bien las edades oscilan entre los 20 y los 70, el promedio es de 35, aunque los datos están desactualizados, señala Stewart. Y aunque han recibido solicitudes de los 50 estados del país, los locales de las principales ciudades costeras son los que más se repiten. El 45% ha trabajado en la industria de la tecnología, el 30% en servicios empresariales (consultoría, contable), y el resto en diversos campos, principalmente art.

Durante los tres años del programa, Stewart asegura que quienes buscan ingresar son “personas que están viviendo un momento importante en sus vidas”. Podría ser una pareja que acaba de comprometerse, alguien que está dejando una relación o una familia que está creciendo y buscando más espacio. A todos ellos se les ofrece participar en promedio entre 20 y 30 actividades sociales por mes, que van desde hora feliz en la barra de voluntariado en las escuelas. Los grupos se forman orgánicamente: LGTBI, afroamericanos, latinos, madres y otros. “El trabajo a distancia puede resultar muy solitario”, dice el cocreador del programa, y ​​por eso su aporte diferente es habilitar a la comunidad.

Tulsa Remote no cuenta con información étnica de los miles de miembros que forman parte del programa, aunque afirman que existe una gran diversidad. El hecho no deja de ser importante en una ciudad con una historia brutal de racismo. Mayo marcó el centenario de la masacre de Tulsa cuando una turba blanca saqueó y quemó negocios afroamericanos, dejando 300 muertos y cientos de heridos. El incendio destruyó un barrio conocido como Black Wall Street, dejando a 8.000 personas sin hogar. No se persigue el blanco y no se compensa el negro. Actualmente, el 62% de la población es blanca y el 15% afroamericana. Según un estudio de Tulsa Remote de Harvard Business School, “muchos” de los elegidos para no moverse son negros. Este año, lugareños y trabajadores remotos realizaron un musical sobre la masacre.

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