El Corte Inglés redujo su plantilla un 8,5% en 2020 por la pandemia  Ciencias económicas

Las nuevas vidas de El Corte Inglés Ciencias económicas

Acceso a la corte inglesa de Nuevos Ministerios en Madrid.Víctor Sainz

El vasto imperio propiedad de El Corte Inglés desde hace más de 80 años está desapareciendo. El grupo superó crisis anteriores con buena nota, pero la crisis del coronavirus ha puesto en apuros a una empresa, al ver que su modelo de negocio se está agotando. El mundo digital, por un lado, y la devaluación de uno de sus principales activos (el inmobiliario), por otro, han dejado a la empresa afectada. Por tanto, aceleró su digitalización. Y también la diversificación de su negocio para encontrar nuevas formas de paliar el declive de su negocio tradicional: la venta de todo tipo de artículos en sus grandes superficies.

En 2020, después de que la pandemia golpeara con fuerza, El Corte Inglés duplicó sus apuestas. “El segundo eje en el que se basa nuestro plan para los próximos años es la diversificación. Estamos trabajando en numerosos proyectos ”, decía una carta de la presidenta Marta Álvarez, incluida en el informe no financiero del año pasado, en la que cosechó unas pérdidas de 2.945 millones de euros. Uno de los elementos clave en esta estrategia es el Grupo Sicor, que nació tras la adquisición de la empresa de seguridad Mega2 en julio de 2020. “Abarca una variedad de actividades y tiene como objetivo ofrecer a los clientes privados, corporativos e institucionales una gama de servicios que van desde seguridad y alarmas para el hogar, hasta limpieza, mantenimiento o logística, entre muchos otros ”, explica en el informe no financiero.

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Sicor está formada por siete empresas que darán servicio a El Corte Inglés y otras empresas. Cuenta, sin duda, con servicios integrales de apoyo a particulares y empresas, limpieza y mantenimiento, logística, empresa de trabajo temporal, un centro especial para la promoción del empleo de personas con discapacidad y el suministro de equipos de protección. Fuentes de la empresa explican que el grupo ya se encuentra en la fase final de creación y aprobación.

En la seguridad la empresa contará con seguridad física (seguridad, protección personal y guardaespaldas, garitas caninas) y seguridad electrónica. También se comercializarán alarmas para el hogar. Por su parte, en los servicios complejos contará con los servicios de amas de casa, limpiadoras y choferes, entre otros, así como la posibilidad de externalización externa de los procesos productivos. También prestará servicios de limpieza y mantenimiento. Y en las entregas venderá uniformes y equipos de protección personal a otras empresas.

Por el lado de la logística, creará un negocio independiente para aprovechar el impulso del comercio electrónico en todo el mundo y sacar más provecho de su amplia infraestructura. “La experiencia en el campo de la logística para el abastecimiento de nuestras empresas, el desarrollo de nuestro negocio y llegar directamente a nuestros clientes nos ha permitido sentar las bases para abrir este negocio a terceros y empezar a gestionar todo su sistema logístico, como a nivel internacional. . nacional, regional o local ”, dice El Corte Inglés en el documento. Y desde el punto de vista laboral, apostaré mucho con la agencia de trabajo temporal para que empresas de terceros países realicen determinados servicios en ferias, congresos, conciertos, exposiciones … es decir, se convertirá en un actor importante en el mercado. para empresas de trabajo temporal.

Operador móvil y energía

El grupo ya ha lanzado otros proyectos en el último año. Entre ellos se encuentra el operador virtual móvil y óptico anunciado en marzo: “Esto nos permitirá brindar a nuestros clientes una oferta completa de fibras convergentes y servicios de telecomunicaciones móviles con las mejores condiciones de cobertura y calidad bajo la marca Sweno”, explica el Non- Informe financiero.

Este récord como operador de telefonía móvil no es el único sector nuevo en el que ha entrado recientemente. La empresa también ha optado por el mercado eléctrico, donde operará bajo la misma denominación comercial que en telefonía: “Hemos iniciado los trámites y ya contamos con los permisos pertinentes para convertirnos en comercializadores de energía. Este proyecto, que se lanzará en 2021, se desarrollará a través de nuestra empresa Telecor y también se venderá bajo la bandera de Sweno ”, agregó la empresa.

El mundo financiero es otro en el que El Corte Inglés quiere ampliar su presencia, apoyándose en la experiencia previa en seguros. “Posibles acuerdos con otras organizaciones especializadas nos abren la puerta para desarrollar y ofrecer a los clientes productos relacionados con la gestión de fondos de inversión, gestores patrimoniales, entre otros”, explica la compañía.

Éxitos anteriores

El compromiso de la compañía con los grandes almacenes para una mayor diversificación se justifica en gran medida por los éxitos pasados. Los dos mejores ejemplos son Viajes El Corte Inglés y El Corte Inglés Seguros. “Nacieron para brindar servicios domésticos y comenzaron a ofrecerse en el exterior hasta convertirse en líderes en sus respectivos sectores”, dijo la empresa. Además, la compañía quiere ampliar su presencia a pesar del coronavirus y ha puesto en marcha un plan para “crear un grupo de viajes que sea líder en agencias de viajes en países de habla hispana” mediante la fusión con Logitravel. Entre ellos, crearán un gigante con más de 500 puntos de venta en el mundo, que será líder en España y podrá competir con grandes multinacionales como TUI.

Otro de los pilares clave en la diversificación del grupo es la división inmobiliaria, división para la que seleccionó activos en 2019. Integra todas las áreas del grupo relacionadas con el sector inmobiliario y cuenta con profesionales especializados en construcción, arquitectura, ingeniería, diseño y construcción, interiorismo y decoración, entre otros ”, señala el informe no financiero. Impulsar este negocio parece capital, ya que es una de las mayores inmobiliarias de España: gestiona 12 millones de metros cuadrados, de los cuales 11 millones son propios y más de 1.400 inmuebles en propiedad o en alquiler.

“En el ejercicio 2020 se reforzó la unidad de negocio dedicada a la gestión activa de los edificios de oficinas propiedad del grupo, ya sea para uso propio o en alquiler a terceros, con el fin de optimizar el uso de estos activos y maximizar su capacidad para generar ingresos ”, explica la empresa.

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