El 90% de las empresas confían en más de dos días de teletrabajo  Poder

El 90% de las empresas confían en más de dos días de teletrabajo Poder

El modelo de trabajo ha sido relativamente estático durante décadas. Pero eso ha cambiado. Pablo Clever, consejero delegado de Boston Consulting Group (BCG) en España, cree que además de la revolución tecnológica y digital, “las diferentes prioridades de los nuevos profesionales han provocado un proceso de cambio que está configurando nuevas formas de trabajar”.

El trabajo remoto es la forma más obvia. El 65% de las empresas optará por un modelo híbrido en el que trabajarán fuera de la oficina entre dos y tres días a la semana, según el informe Nuevas formas de trabajar. Piensa en el futuro, presentado por BCG y confianza cerebral enClave de Personas este lunes prácticamente. Porcentaje al que se suma 25% que ofrecen cuatro días de trabajo en casa y salen de la oficina solo por motivos muy concretos. Por el contrario, solo el 10% ha optado por un sofisticado modelo presencial. El 93% de los gerentes desea mantener un trabajo híbrido en el futuro y el 98% de los empleados desea flexibilidad en el lugar de trabajo.

“La urgencia de regresar a la oficina puede llevarnos a pasar por alto la oportunidad única de impulsar el cambio antes de que se reintroduzcan las viejas costumbres”, dijo el titular de la consultora. El primer paso para comenzar a implementar este modelo híbrido es reconocer el valor del nuevo modelo, el apoyo de la gerencia y el cambio de cultura y estilo de liderazgo. Pero para que el sistema sea exitoso, es esencial tener cierta flexibilidad dentro del arquetipo, y los empleados pueden decidir qué días trabajar desde casa y cuándo ir a la oficina, confiar en que los equipos se organizarán y escuchar constantemente en caso de que esto ocurra. Es necesario cambiar algunos de los puntos del modelo.

De regreso a la oficina, el 89% de las personas demanda una sede más abierta, con más espacio para la socialización. De hecho, pasar tiempo con los compañeros de forma informal es la principal razón por la que los empleados quieren volver en persona. si bien no hay una receta únicacomo cada uno tiene sus propios motivos y necesidades, las empresas deberán entablar un diálogo para producir trajes personalizados para el personal. El lugar de trabajo es uno de los aspectos con mayor potencial de mejora para 2025: el 63% de los directivos y empleados consideran muy adecuada esta dimensión.

Pero esta no es la única preocupación que tienen los trabajadores. El 54% de los gerentes y empleados cree que el tiempo de trabajo es un área que requiere atención inmediata. Frente a la presentación, el 69% de los encuestados cree que las empresas deben medir su contribución en resultados, no en horas. En esa línea, la directora de recursos humanos de Microsoft Ibérica, Louisa Izkierdo, advirtió que “este año hemos visto un crecimiento de la productividad hasta el punto de que ha sido perjudicial para los empleados”. Sin embargo, la Directiva afirma que el concepto de productividad está desactualizado a favor del impacto generado. “Estar en el mismo espacio no te permite ver con mayor claridad cuál es el impacto. La tecnología nos permite ver más allá ”, concluye.

Para hacer este cambio el papel de la dirección es fundamental. El 90% de los directivos confía en la evolución de su modelo de liderazgo para adaptarlo a las nuevas formas de trabajar, y el 68% cree que necesita fortalecer sus habilidades en el nuevo contexto. “Un buen líder brinda confianza y autonomía para que todos puedan actuar de manera responsable y sacar el máximo provecho de sí mismos”, dijo Martha Panzano, directora global de recursos humanos de Verisure / Securitas Direct.

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