Celonis duplica su valor.  Negocio

Celonis duplica su valor. Negocio

Alexander Rinke, codirector ejecutivo de Celonis.

El sol madrileño se refleja en la sede de Castellana de BBVA, obra maestra del arquitecto Sáenz de Oiza. La vista de este deslumbrante edificio, en las oficinas de WeWork, donde Celonis, la empresa de software de nueva creación, alquila varios pisos, es como trabajar en las enseñanzas de un libro de texto de historia. WeWork llegó al paraíso de Dante y descendió al purgatorio. Una lección para cada comienzo.

Alexander Rinke (Munich, 1989), co-intérprete de Celonis, llega con un café en un vaso de papel, una mochila de cuero y una computadora. Durante la entrevista repetirá varias veces sus años: 32. Una muestra del talento prematuro y el riesgo asociado a la juventud. Parece estar pensando: “Si me equivoco, es porque soy demasiado joven”.

A través de los datos, Celonis identifica la ineficiencia (proceso de extracción, lo llaman) de las empresas en cada uno de sus procesos y ajustarlos. Detrás hay un algoritmo y matemáticas complejas. Una especie de “radiografía”. “No monitoreamos a las personas, monitoreamos los departamentos y procesos”, dijo Rinke. “Nadie señala con el dedo a nadie”. Esta combinación de números y visión entusiasma a los inversores. A principios de junio, recaudó la friolera de $ 1 mil millones, valorando a la compañía en $ 11,1 mil millones (alrededor de $ 9,35 mil millones). La mayor puesta en marcha de tecnología en Nueva York y Alemania, en parte porque Auto1 y UiPath se hicieron públicas hace unos meses.

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Una cifra enorme, sobre todo si piensas que en la última vuelta, en noviembre de 2019, recaudaron 290 millones de dólares. “Nuestra idea era conseguir 500 millones, pero hubo tanto interés que aumentamos la entrada”, dijo Rinke. Detrás están los “socios habituales”. Los tres fundadores (Rinke, Bastian Nominacher y el director de tecnología Martin Klenk) poseen la mayoría. Junto a ellos: fondos de inversión, planes de pensiones, emprendedores. Durable Capital Partners, T. Rowe Price Associates, Franklin Templeton, Splunk Ventures, Arena Holdings y reconocidos empresarios de la nube como Tooey Courtemanche y Ryan Smith.

La empresa fue fundada en 2011 por tres estudiantes alemanes. Rinke estaba sentado en las aulas de la Universidad Tecnológica de Munich. Él tenía 22 años. Mientras los tres amigos practicaban en la televisión regional Bayerischer Rundfunk, vieron cómo el análisis de datos podía mejorar el servicio de la línea directa. Una inversión inicial de unos 15.000 € y Celonis ya estaban en marcha. Pasaron por las dificultades de todos los innovadores. “Casi nos arruinamos porque contratamos al equipo de ventas equivocado”, recuerda Rinke. Recuerda a Apple. “Pero tuvimos suerte: llegamos a tiempo con el producto adecuado y teníamos la ambición: pasar a lo digital. Durante ocho años tuvimos que buscar clientes y convencerlos. Ahora vienen a nosotros y nos preguntan cómo podemos ayudarlos a transformarse. Es algo mágico “, dijo. Son gigantes como Uber, Vodafone, BMW, Coca-Cola, Siemens, Lufthansa.

Pero todas las empresas que procesan estos niveles de datos tienen un conflicto ético. El espacio que deja al hombre. “Actualmente, las decisiones finales las toman las personas, esto es lo que llamamos el ‘ciclo humano’, pero hay algunos casos que son tan claros que no son necesarios. Yo diría que el 80% de las opiniones las toman los gerentes y el 20% recae en los datos, que actúan de forma independiente ”, dijo Rinke. La historia es famosa. Los “números” generalmente no predeterminan, son honestos, justos y hacen que las empresas funcionen mejor. Transparencia. Este es el ADN de la ambición de una organización que crece en una cifra triple anual, cuenta con más de 2.000 usuarios, 1.400 trabajadores y que solo el año pasado abrió oficinas en Madrid, París, Milán, Copenhague, India, Estocolmo y Toronto, y cuyo viaje de la sede entre Munich y Nueva York.

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Rinke dice que asistió a una reunión con el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida. Hablaron de tecnología y fondos europeos. “Es una oportunidad única en la vida, implica mucho dinero y hay mucho talento en España y en el Viejo Continente. Hasta ahora, la innovación ha sido china o estadounidense. Eso necesita cambiar.

Si solo necesita elegir una viga para su estructura, Celonis elegirá la “cultura”. Participación, ilusión, pasión, transparencia. “Somos un lienzo en blanco para quien quiera pintar. Por supuesto, elegimos solo los mejores entre los mejores; el mejor equipo gana ”, zanja. Uno de estos “avances tecnológicos” recientemente firmado es Carlos Kirner, un ex director del negocio de publicidad digital de Google que podría liderar la futura OPI de la empresa. “Tenemos un deseo real, lo vemos, profesionales brillantes de abandonar las grandes tecnologías y sus lagunas morales y formar parte de empresas que tienen un objetivo claro con sus stakeholders”, sugiere. En 10 años, quieren “aportar” un billón de dólares a sus clientes, hacer que 10,000 empresas sean neutrales en carbono gracias a su software y crear una comunidad de 10 millones de usuarios.

Lo que esta generación millennial de emprendedores ha utilizado es el valor de la resiliencia y la humildad para saber que las cosas nunca son como comienzan. “Si tenemos la cultura y los valores adecuados, superaremos cualquier desafío; si no, fracasaremos “.

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