AEB: El Banco da a conocer plan para constituir una gran asociación de empresarios del sector  Ciencias económicas

AEB: El Banco da a conocer plan para constituir una gran asociación de empresarios del sector Ciencias económicas

Jose Maria Roldan, presidente de AEB, y Jose Maria Mendes, director general de CECA.Pablo Monge

En junio del año pasado, José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Bancos (AEB), soltó una frase que algunos llevaban mucho tiempo esperando escuchar en público: “Me parece que la patronal unida tendrá más poder para defender la banca española en Europa “. Luego quiso quitar el estatus oficial del comunicado, diciendo que era una “reflexión” que no debía hacer, ya que acababa de anunciar que dejaría el cargo en abril de 2022. Pero insistió: “mi me parece importante que estos se pueden explorar tipos de soluciones. Sin embargo, el futuro mostrará (…). Estamos unidos más fuertes y este es un elemento al que no creo que debamos renunciar en el futuro “.

Fuentes del sector que solicitan el anonimato insisten en que esta sentencia fue dicha con plena trascendencia y con el fin de trasladar el debate a CECA, que reúne a bancos de cajas de ahorros, cajas de ahorros que mantienen su modelo y fundaciones bancarias y no bancarias. “Este tema debe ser evaluado por la dirección tanto de AEB como de CECA. La colaboración con CECA es genial. Tenemos intereses muy similares: como todos somos bancos, muchos de nosotros cotizamos en los mercados de capitales, la similitud de posiciones es muy grande y la cooperación es muy grande ”, agregó Roldan.

Entre los bancos, algunos ejecutivos argumentan que la medida tendría el apoyo de supervisores que no comprenden completamente los beneficios de tener dos empleadores en el mismo sector. Algunos de los principales actores creen que ahora que solo quedan tres grandes bancos, Santander, BBVA y CaixaBank, puede ser más práctico que estén en la misma asociación, ya que sus intereses e inquietudes son similares.

Dos modelos de gestión diferentes

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Pero existen muchas desventajas para lograr la fusión AEB-CECA. El primero es el modelo de alta dirección. Entre las entidades de AEB, existe la apuesta por un consejero ejecutivo independiente de bancos, como Roldan, del Banco de España, nombramiento que ha suscitado críticas desde puertas giratorias. De hecho, algunas fuentes dicen que los bancos ya están buscando un reemplazo, y esto ha llevado a la propuesta de probar a una persona en consenso con CECA. Sin embargo, esta institución está presidida por Isidro Faine (Manresa, 78), que está al frente de la fundación bancaria La Caixa y le quedan dos años en el cargo.

Por lo tanto, no solo quién puede comandar, sino también si son independientes o pertenecen a los sitios. En el CECA, el último presidente que no salió del casillero fue Juan Ramón Quintas, que abandonó la Confederación en 2010, en medio de la crisis de estas entidades y ante las disputas entre Faine y Amado Franco, presidente de la Ibercaja. Fundación, para hacerse cargo del mando de la asociación.

Head, Santander o CaixaBank?

Junto con la disputa por el modelo y la personalidad, está en juego el poder. Tradicionalmente, AEB Santander es el banco con mayor capacidad de influencia, ya que es el de mayor tamaño. Sin embargo, Miguel Martín, presidente de AEB de 2006 a 2014, cambió los estatutos para que la entidad con más activos en España tuviera el mayor peso, más que a nivel mundial, como había sido hasta ahora. Martín lo hizo con el visto bueno de los bancos y para atraer a las entidades de CECA a unirse a AEB, aunque fracasó.

Con estas reglas, el mayor líder de España ahora es CaixaBank, que puede darle mayoría en cuotas y votos, desplazando a Santander y BBVA. Sin embargo, los banqueros consultados no creen que Anna Botín, presidenta del Santander, haya renunciado a la supremacía en la organización, aunque recuerdan que también preside la Federación Bancaria Europea. Pero estas fuentes tampoco creen que Fine quiera quedarse en un segundo plano en una asociación tan poderosa como la que une a todos los bancos españoles. También hay varios directivos que recuerdan que la Audiencia Nacional ha declarado a Fainé bajo investigación por el supuesto caso de espionaje llevado a cabo por CaixaBank al contratar al comisario retirado José Manuel Villarejo, algo que, dependiendo del desarrollo del caso, podría surtir efecto en la persona. de una formación hipotética de una nueva organización bancaria como esta.

Independientemente de las hipótesis, CECA cuestiona la principal afirmación de Roldan de que un solo empleador tendrá más poder en Europa. “La industria bancaria española está representada actualmente al más alto nivel en asociaciones europeas y mundiales. En CECA, presidimos el Instituto Mundial de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas y la Vicepresidencia del Grupo Europeo de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas a través de nuestro presidente Isidro Faine. Este cargo nos otorga un papel protagonista ante las autoridades. “Está claro que si CECA se disuelve, Faine no podrá seguir ocupando ambos cargos.

Dos asociaciones que ya están colaborando

Por otro lado, CECA también cuestiona que les dará más poder como vestíbulo en España: “Las dos asociaciones colaboran estrechamente en todos los temas en los que debemos unir fuerzas. Un ejemplo de ello son todas las medidas excepcionales introducidas a raíz de la pandemia, como las garantías o moratorias del ICO, así como nuestro interés en trabajar juntos por el papel que debe jugar el sector bancario en el plan de recuperación. Hay otros ámbitos en los que tenemos elementos distintivos en nuestros colaboradores, como los proyectos asistenciales, la conexión con los territorios o el enfoque de nuestras actividades en España. Y añaden que CECA existe porque hay algunos bancos que quieren seguir perteneciendo a ella, porque nadie está obligado a asociarse. “Podían dejar CECA, pero no lo hicieron”.

Las estructuras de las dos organizaciones también requieren un plan cuidadoso para una posible fusión. El grupo CECA, incluido CECA Bank y Funcas, tiene unas 500 personas, frente a poco más de 30 que trabajan en AEB. Además, CECA tiene un gran valor de mercado, además de 1.000 millones de recursos propios, por lo que debe venderse antes de una posible fusión para que los actuales accionistas (89% en manos de socios de CECA) reciban un valor que hay.

Desde el punto de vista organizativo, CECA es más grande porque se creó para brindar servicios que las cajas no tenían a precios más bajos. Su historia de cooperación asociativa tiene poco en común con la de los bancos, aunque cuando se crearon las grandes cajas de ahorros, ahora bancos, el espíritu fundador se desdibujó parcialmente. Los datos históricos también son diferentes: CECA se constituyó en 1928 por iniciativa de la Federación de Cajas de Ahorros Vasco Navarra, mientras que AEB nació en 1977, asumiendo las funciones del Consejo Supremo Bancario desde 1994.

Algunos bancos, que antes eran cajas de ahorros, creen que esta unión les hará perder el arraigo social y el vínculo con sus territorios de origen, que hoy es un valor que los diferencia de sus competidores, y creen que ese es el verdadero objetivo. . de los bancos si se unen. “Pero no será fácil evitarlo”, admiten.

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